06 Février 2026

Pour une gestion saine, transparente et juste de notre village

Une nouvelle gouvernance :
« construire avec vous, autrement »

Assurer transparence et responsabilité sociale au sein de la commune

Nous voulons une commune mieux organisée, plus transparente et réellement ouverte au dialogue avec ses habitants. Pour cela, nous proposons une nouvelle méthode de gouvernance fondée sur le travail collectif, l’exemplarité des élus et le respect des citoyens. Nous affirmons une ligne claire : aucun membre de notre équipe n’a été inquiété par la justice. Notre ambition est simple : faire de la démocratie locale un outil vivant, utile et accessible à tous.

Nos propositions :

Mettre en place des commissions municipales actives et utiles.
Aujourd’hui, elles ont totalement disparu. Demain, elles seront au cœur du fonctionnement municipal : de vraies instances de travail, pas de la figuration. Car une mairie qui fonctionne s’appuie sur le travail collectif d’une équipe, sur de la méthode, et sur le respect dû aux citoyens. Ces commissions permettront de :

  • structurer les dossiers ;
  • hiérarchiser les priorités ;
  • construire les projets collectivement ;
  • associer élus, habitants et acteurs locaux ;
  • garantir un suivi transparent des décisions publiques.

Rédiger, signer et appliquer une charte éthique des élus.
Chaque élu devra s’engager au début du mandat à faire preuve d’exemplarité, de respect, de transparence et de responsabilité dans son comportement et ses décisions. Cet engagement moral sera matérialisé par la signature d’une charte, consultable par tous les citoyens.

Mettre en place une véritable politique des Ressources Humaines au sein de la commune.
Par la mise en place d’une politique de gestion des carrières ambitieuse, nous voulons soutenir et reconnaître le travail des agents et les accompagner tout au long de leur parcours professionnel au sein de commune. Nous favoriserons le développement de leurs compétences, grâce à la mise en place d’une offre de formation adaptée et cohérente. L’un de nos futurs élus, DRH de métier, sera chargé de piloter cette politique.

Revoir le règlement du Conseil Municipal pour renforcer l’information et le dialogue avec les citoyens.

  • Nous souhaitons retransmettre en direct chaque séance du Conseil Municipal, afin que les citoyens puissent suivre les décisions qui les concernent (diffusion par exemple via Facebook Live ou sur le site internet de la Mairie).
  • Nous instaurerons, à la fin de chaque Conseil Municipal, une séance publique de questions-réponses avec les habitants. Pour que chacun puisse faire entendre sa voix et dialoguer en proximité avec les élus.
  • Nous communiquerons systématiquement sur la diffusion des comptes rendus des séances des Conseils Municipaux. Car aujourd’hui, à moins de se rendre sur le site internet de la Mairie, personne ne sait quand ils sont disponibles ni où les consulter. Ce frein à l’information doit être levé.

Impliquer davantage les habitants dans les réflexions, les choix et les décisions collectives.
Pour cela, nous mettrons en place des outils concrets :

  • Nous organiserons des réunions publiques régulières sur les projets structurants ;
  • Nous proposerons, si nécessaire, des consultations citoyennes sur certains grands projets ;
  • Nous créerons des groupes de travail thématiques avec des citoyens volontaires, qui seront accompagnés par des élus référents, pour réfléchir collectivement et mobiliser les compétences de chacun ;
  • Nous organiserons des réunions de hameaux de façon régulière (sur le principe des réunions de quartiers) pour que chacun puisse faire remonter ses attentes et ses besoins, en tenant compte de la diversité de notre territoire.

Optimiser, clarifier et piloter avec justesse les finances de la commune

Les finances communales sont un levier essentiel pour améliorer le quotidien des habitants. Pourtant, depuis plusieurs années, les choix budgétaires manquent de lisibilité et de vision à long terme :

  • Peu de visibilité pour les habitants ;
  • Des projets coûteux, mal calibrés ou mal priorisés ;
  • Une absence de débat clair sur les arbitrages financiers ;
  • Une pression indirecte sur les impôts ou les services.

Gérer une commune, c’est comme gérer un foyer : on ne dépense pas ce qu’on n’a pas, on anticipe et on investit là où c’est utile. On dépense mieux, avec méthode, transparence et efficacité.

Nous ne faisons pas de promesses irréalistes et nous n’annonçons pas de  “projets vitrine” hors sol ou générés par l’Intelligence Artificielle. En revanche, nous faisons des choix assumés, qui seront expliqués et débattus.

Nos propositions :

Assurer une transparence totale sur les finances de la commune, en expliquant chaque année dans une note simple et compréhensible par tous les citoyens les grands axes du budget municipal. Nous expliquerons avant d’agir et ferons place à la pédagogie.

Dédier une personne à la recherche de subventions.
Les budgets des communes diminuent drastiquement chaque année : il faut donc souvent solliciter des subventions et obtenir des cofinancements dès que cela est possible (CCPH (Communauté de Communes du Pays Houdanais), Contrat d’Aménagement Régional, DETR (Dotation d’Equipement aux Territoires Ruraux), Fond Verts, Dotation de Soutien à l’Investissement, Dotation d’Investissement des Départements, le Fond de compensation de la TVA, les Associations, les Fédérations sportives, etc.). Cela demande du temps et une vraie compétence technique. Nous souhaitons former et accompagner une personne spécifiquement dédiée au montage des dossiers de demandes de subventions. C’est un enjeu stratégique pour les finances de notre commune.

Maîtriser les dépenses communales en lançant dès le début du mandat un audit complet sur les dépenses de fonctionnement de la commune afin de déterminer les pistes d’économies potentielles.

Mutualiser certains services et effectuer des achats groupés avec des communes voisines, quand c’est possible.
Cela peut concerner par exemple l’achat de fournitures, la réalisation de certaines missions (exemple : service d’assistance sociale) ou la proposition de certains services (par exemple : mutuelle “solidaire” à l’échelle du territoire).

Créer un budget annuel alloué aux projets citoyens.
Nous voulons permettre aux groupes de travail thématiques (voir plus haut) ou à des citoyens volontaires de faire vivre leurs idées via un fond dédié (jusqu’à 10.000€/an) pour financer leurs projets : embellissement de certains quartiers ou hameaux, projets écoresponsables, projets favorisant l’inclusion, etc.

Protéger le pouvoir d’achat des Septeuillais(e)s en restant vigilants sur la fiscalité locale. Notre objectif est de ne pas engager de hausse d’impôts.

Revoir la communication municipale pour faciliter l’accès à l’information des citoyens

Une information claire, accessible et transparente est indispensable pour retisser la confiance entre la municipalité et les habitants. Nous voulons moderniser les outils de communication de la commune afin que chacun puisse s’informer facilement, comprendre les décisions prises et participer pleinement à la vie locale. Communiquer mieux, c’est aussi valoriser Septeuil et renforcer le lien entre la mairie et les citoyens.

Nos propositions :

Refondre le site internet de la commune.
Les dernières mises à jour datent de 2018 : cela n’est pas acceptable. Le site internet doit redevenir le support de référence pour les citoyens à la recherche d’informations (vie municipale, démarches administratives, scolaires ou périscolaires, etc.). Nous souhaitons le moderniser, le rendre plus dynamique et adapté à tous les supports (ordinateur, tablette, téléphone). Il devra également devenir un outil de mise en relation et permettre de créer des synergies locales : informations dédiées aux assistantes maternelles et aux jeunes parents, espace pour les stages, les offres et demandes d’emploi, valorisation des initiatives locales, etc. Enfin, ce site sera une véritable vitrine de Septeuil, au service des habitants, mais aussi des futurs arrivants, des visiteurs et des partenaires du territoire.

Communiquer des informations claires, accessibles et lisibles à toutes et à tous.
L’information municipale ne doit pas être réservée à une poignée de citoyens : elle doit être simple, compréhensible et disponible pour toutes et tous. Nous mettrons un point d’honneur à assurer une communication simple, bienveillante, pédagogique et utile.

Faire preuve de transparence sur les projets municipaux, le budget et les décisions prises en Conseil Municipal.
Chaque citoyen doit pouvoir se renseigner sur les décisions qui impactent son cadre de vie. Ne pas avoir à demander, c’est déjà lever un frein à l’information.

Transformer le format du Septeuil Mag.
Nous proposerons un format plus régulier, plus court, mais aussi plus vivant, plus pratique et plus proche des habitants. L’objectif : relayer les informations municipales de manière plus efficace, sur un support accessible à tous (et pas uniquement via les réseaux sociaux).

Remplacer l’ancien panneau lumineux sur la place de la Mairie actuellement hors-service par un panneau digital, sobre en énergie, permettant de relayer l’actualité municipale.

Adhérer à l’application “Panneau Pocket” comme plus de 13 000 communes en France. Elle permet de recevoir gratuitement et en temps réel les informations importantes de la commune directement sur son téléphone. Un moyen simple, rapide, et fiable de rester informé, sans réseaux sociaux.

Bien se déplacer et vivre en sécurité à Septeuil

Pour un cadre de vie plus sûr :
« des pas tranquilles, des routes calmes »

Assurer la sécurité des personnes et des biens

 

Septeuil est aujourd’hui un village sûr. Nous déplorons peu d’atteintes aux biens et aux personnes. Nous poursuivrons le travail actuel, en collaboration avec la gendarmerie et notre police municipale, tout en renforçant la tranquillité publique, en agissant avec méthode et responsabilité.

Nos propositions :

  • Remettre en lumière des dispositifs tombés dans l’oubli, tels que “Voisins vigilants et solidaires”. Afin de renforcer la sécurité et prévenir les cambriolages en s’appuyant sur la solidarité et la vigilance quotidienne des habitants, tout en améliorant le lien avec les forces de l’ordre.
  • Renforcer la prévention et sensibiliser les personnes vulnérables aux pratiques malveillantes (arnaques, démarchage abusif…), en collaboration avec le CCAS.

Évaluer et optimiser le système de vidéosurveillance communal. Nous engagerons une évaluation approfondie du dispositif de vidéosurveillance existant, en concertation avec les acteurs de la sécurité. Sans remettre en cause les équipements actuels, aucun nouvel engagement contractuel ne sera pris sans une réflexion préalable sur la maintenance, les coûts et l’adéquation du dispositif aux besoins réels de la commune. Notre ambition est double : pérenniser la vidéosurveillance pour protéger les bâtiments communaux et déployer progressivement le réseau aux entrées et sorties de la commune, afin de renforcer la prévention, la dissuasion et l’efficacité des enquêtes judiciaires.

Garantir la sécurité routière et les déplacements sur la commune

La sécurité des déplacements et la qualité des mobilités sont des enjeux majeurs pour le quotidien des habitants. Nous voulons apaiser la circulation, sécuriser les trajets à pied et encourager des modes de déplacement plus durables, tout en tenant compte des spécificités du village. Notre approche repose sur des solutions concrètes, progressives et adaptées, construites à partir des usages réels du territoire.

Nos propositions :

Expérimenter de nouvelles solutions de régulation de la circulation, en créant une zone test rue Fernand Bréan avec l’installation de feux tricolores, puis en étendant ces expérimentations à d’autres axes identifiés comme dangereux (par exemple l’ancien chemin de Paris).

Rénover la voirie de la route de Saint-Corentin afin d’améliorer durablement la sécurité, avec la création de chicanes pour réduire la vitesse des véhicules et l’aménagement de véritables cheminements piétons protégés.

Sécuriser les déplacements piétons sur l’ensemble de la route de Versailles, tout en facilitant l’accès aux arrêts de bus depuis Les Plains, le chemin de Dancourt et la route de Saint-Martin-des-Champs, pour encourager l’usage des transports en commun.

Créer une dizaine de passages piétons aujourd’hui manquants, afin de sécuriser l’accès aux abris bus, aux écoles et aux bâtiments communaux, accompagnés de dispositifs réfléchissants et d’un renforcement de l’éclairage public.

Installer des dispositifs signalant la présence d’enfants aux abords des écoles, pour sensibiliser les automobilistes et renforcer la vigilance dans ces zones particulièrement fréquentées.

Créer une zone de covoiturage et de stationnement “tampon”, notamment le long de la route de Mantes (D983 – D11), afin de limiter le trafic de transit dans le cœur du village et favoriser les déplacements partagés.

Améliorer l’accès et la sécurité de l’arrêt de bus des Bilheux, en aménageant des places de stationnement et des traversées piétonnes sécurisées sur la D983 et la route de Dammartin, en anticipation de la hausse de fréquentation de la ligne 7825.

Encourager les mobilités douces par l’installation de panneaux indiquant les distances à pied vers les principaux équipements et le centre-ville (par exemple : depuis la route de Saint-Corentin “Centre-ville à 300 mètres”), ainsi que par l’aménagement et l’entretien régulier des sentes et chemins communaux.

Repenser entièrement l’éclairage public, aujourd’hui insuffisant ou mal positionné, en engageant un passage progressif aux LED avec une modulation de l’intensité selon les horaires, afin de garantir la sécurité nocturne sans perturber la faune sauvage et tout en faisant des économies d’énergie.

Améliorer l’accès aux arrêts de bus et défendre une meilleure offre de transport

Afin de désenclaver Septeuil et garantir à ses habitants des déplacements plus simples, plus fréquents et mieux adaptés aux contraintes du quotidien, il est indispensable de renforcer les liaisons vers les gares, d’assurer les dessertes en soirée et de promouvoir des solutions complémentaires comme le covoiturage. Nous ferons de la mobilité un levier majeur d’attractivité et de qualité de vie pour la commune.

Nos propositions :

  • Désenclaver Septeuil et défendre ses habitants : Nous porterons auprès des autorités compétentes la voix des Septeuillais afin que Septeuil ne reste pas à l’écart des grands axes ferroviaires, entre Mantes-la-Jolie (liaison Paris Saint-Lazare et l’arrivée du RER E dès 2027) et Orgerus (liaison Paris Montparnasse), pour garantir un accès équitable à Paris.
  • Renforcer les liaisons et les solutions de mobilité : Nous agirons pour obtenir une à deux dessertes supplémentaires entre Mantes-la-Jolie et Septeuil, et surtout pour rétablir une liaison en soirée entre Orgerus et Septeuil, aujourd’hui inexistante après 18h50, notamment grâce à la création d’un accès à une zone de covoiturage à l’angle de la rue de Mantes et de la D983.

Améliorer l’offre existante : Nous poursuivrons le développement de la ligne de bus 7825 en militant auprès d’Ile-de-France Mobilité pour obtenir une desserte en soirée et, si nécessaire, en adaptant les horaires afin de mieux répondre aux besoins quotidiens des habitants.

Renforcer la sécurité aux abords des écoles

Les familles et les équipes scolaires alertent sur des problèmes concrets : signalisation absente, accès peu pratique, portail inutilisable ; sécurité insuffisante le soir pendant le périscolaire.

Nous avons des solutions simples mais cruciales pour garantir la sérénité des parents et la protection des enfants.

Nos propositions :

  • Recréer un passage piéton sécurisé rue Maurice Cléret, entre la maternelle et l’EHPAD (demande partagée par les usagers, les parents et par les équipes scolaires et périscolaire ainsi que l’EHPAD, demande écrite conjointe faite à la Mairie en juin 2024) ;
  • Installer une signalétique claire et ludique, avec des passages piétons colorés et des repères visuels pour les enfants aux abords de l’écoles;
  • Mobiliser le policier municipal aux horaires clés pour sécuriser les traversées ;
  • Rendre à nouveau opérationnel le grand portail côté cantine et sécuriser les autres accès grâce à des systèmes simples (interphone, caméra, ouverture à distance) ;
  • Embellir les abords de l’école pour alerter les automobilistes et rendre l’école plus accueillante (par exemple en créant une fresque en maternelle).

 

Bien grandir et bien vieillir à Septeuil

Écoles, enfance, jeunesse et aînés :
« une commune qui prend soin de tous, à chaque âge »

Accompagner les jeunes parents au quotidien

Accompagner les jeunes parents au quotidien, c’est leur offrir des repères clairs, un accès simple à l’information et des services adaptés dès l’arrivée d’un enfant. En renforçant les liens entre familles, professionnels et acteurs locaux, nous voulons créer un environnement bienveillant où chaque parent se sent soutenu, informé et jamais isolé.

Nos propositions :

 

  • Mettre à jour régulièrement la liste des assistantes maternelles, accessible facilement via le site internet de la commune.
  • Créer un livret d’accueil du jeune parent, regroupant toutes les informations utiles : modes de garde, services municipaux, professionnels de santé, activités pour les tout-petits, n° utiles…
  • Renforcer les liens entre les acteurs de la petite enfance (assistantes maternelles, école, professionnels de santé, structures locales) en favorisant les échanges et le travail en réseau.
  • Organiser régulièrement des temps de rencontre entre parents et professionnels, pour partager conseils, expériences et rompre l’isolement.
  • Favoriser le développement d’animations pour les familles et les tout-petits : séances “bébés lecteurs”, cafés parents, spectacles de marionnettes, actions intergénérationnelles…

Agir pour des écoles sûres, dignes et adaptées

Chaque année, les écoles cumulent les mêmes dysfonctionnements : manque d’ordinateurs pour les élèves (pourtant exigés par les programmes), cours d’école trop minérales et inadaptées aux épisodes de canicule, sanitaires vétustes, chauffage défectueux (notamment en maternelle), rénovations incomplètes, plafonds qui s’effondrent, fuites dangereuses.

Ces problèmes récurrents, ignorés depuis trop longtemps, compromettent la santé, la sécurité et la confiance des familles. Il est temps de passer des rustines à des solutions concrètes et durables.

Notre expérience de terrain nous conduit à une méthode simple : planifier, prioriser, financer.

Nos propositions :

  • Rénover en priorité les sanitaires des deux écoles afin d’améliorer l’hygiène, l’intimité et le confort ;
  • Etablir un calendrier clair pour les travaux importants restants de l’école maternelle (toiture, chaudière, éclairage, VMC, récupérateur d’eau de pluie…) ;
  • Lancer un diagnostic énergétique complet des bâtiments de l’école élémentaire afin de mettre en place un plan de rénovation progressive, incluant la création de nouveaux espaces dans l’ancienne cantine et la réorganisation des locaux ;
  • Optimiser les espaces existants : réhabilitation de l’ancienne cantine, réorganisation en fonction des besoins, suppression de l’algeco en maternelle ;
  • Repenser les cours d’école par une végétalisation progressive et la création de zones différenciées (espaces calmes, jeux de ballon, lecture…), ainsi que des espaces protégés de la pluie et du soleil ;
  • Moderniser les équipements : création d’une salle informatique ou acquisition d’unités mobiles mutualisables afin de lutter contre la fracture numérique, installation de robinets et d’éclairages à détection automatique, etc.

Tout cela sera mené de manière responsable :

  • En allant chercher toutes les subventions possibles (grâce à une personne dédiée, comme indiqué précédemment) ;
  • En étalant les investissements lourds sur la durée du mandat, selon un planning clair, réaliste et cohérent ;
  • En associant systématiquement les parents, les enseignants, les Atsem et les personnels d’animation aux décisions.

Ce que nous défendons aujourd’hui ne vient pas de théories abstraites, mais des réalités vécues et partagées par les enseignants, les familles et les enfants, lors des conseils d’école et des échanges quotidiens.

Restaurer un lien fort entre la mairie, les écoles et les familles

Un autre problème récurrent est le manque de dialogue entre la mairie et les écoles : courriels sans réponse, absence d’information en cas d’incident, soutien insuffisant dans les moments difficiles.

Ce manque de communication génère inquiétude et méfiance, alors qu’une commune ne peut réussir pour ses enfants qu’en collaborant étroitement avec les enseignants, les familles et les équipes éducatives.

Nos propositions :

  • Créer un comité école–mairie, comme le demandent les équipes éducatives et municipales, afin d’organiser des réunions communes et régulières ;
  • Assurer une information claire et régulière aux familles par une communication directe et réactive (par mail notamment) concernant le suivi des travaux, les absences, les dates de commission cantine, les menus, etc. ;
  • Soutenir activement les projets d’école et le bénévolat : participation humaine et financière aux projets pédagogiques, label E3D, voyages scolaires et actions des associations de parents d’élèves.

Parce qu’éduquer n’est pas seulement l’affaire des enseignants ou des parents : c’est une aventure collective.

Repenser le périscolaire comme un véritable temps éducatif

Beaucoup de familles expriment aujourd’hui les mêmes constats :

  • Une organisation jugée peu lisible ;
  • L’absence d’un réel programme éducatif, avec des études et des activités qui ne répondent pas toujours aux besoins ;
  • Un temps de cantine bruyant ;
  • Des quotas d’effectifs parfois non respectés ;
  • Un centre de loisirs du mercredi et des vacances scolaires, géré par la CCPH, installé dans un algeco depuis plus de quinze ans, sans accueil pour les enfants de moins de quatre ans.

Ces difficultés touchent directement la vie quotidienne des familles et ont un impact sur l’épanouissement des enfants. Elles montrent surtout qu’il est nécessaire de repenser le périscolaire comme un véritable service éducatif, et non comme un simple mode de garde.

Nos propositions :

 

  • Retravailler l’organisation du périscolaire avec l’ensemble des acteurs : rédaction d’un programme éducatif, participation au comité école–mairie, formation des équipes, et définition d’un budget adapté ;
  • Améliorer les conditions d’accueil à la cantine, notamment par une meilleure gestion du bruit (par exemple avec l’installation d’un sonomètre pédagogique interactif, comme cela se fait dans d’autres communes, et l’utilisation de micros) et par une réévaluation de l’offre de repas, en étudiant la possibilité d’évoluer vers une cuisine sur place et en autosuffisance ;
  • Proposer les locaux scolaires à la CCPH pour l’accueil du mercredi et des vacances scolaires, par la signature d’une convention permettant un accueil dès 3 ans grâce à des dortoirs, des locaux et des matériels adaptés ;
  • Réfléchir à des locaux dignes pour l’accueil des enfants en intégrant cette réflexion dans le projet global de réhabilitation des espaces communaux.

Donner à la jeunesse une place à part entière

Les enfants grandissent, deviennent collégiens puis lycéens. Et beaucoup nous disent : “à partir de 11 ans, il n’y a presque plus rien pour nous”. Les jeunes manquent de lieux pour se retrouver, d’activités adaptées et d’espaces pour s’exprimer. Pourtant, cette tranche d’âge regorge d’idées et d’énergie.

Impliquer les jeunes, c’est préparer l’avenir de Septeuil. Nous voulons leur donner une vraie place, non seulement comme usagers, mais comme acteurs de la commune.

Nos propositions :

  • Créer un Conseil municipal des jeunes (élémentaire, collégiens, lycéens) afin qu’ils puissent être force de proposition et participer aux décisions qui les concernent;
  • Initier la création d’une MJC associative (Maison des Jeunes et de la Culture), un lieu pour se retrouver, créer, apprendre et monter des projets ;
  • Valoriser l’engagement citoyen par un dispositif “gagnant-gagnant” en lien avec le CCAS (par exemple : implication du jeune dans des chantiers solidaires récompensée par la prise en charge du BAFA ou du permis de conduire) ;
  • Encourager l’organisation d’événements pensés avec les jeunes et pour les jeunes : soirées film/pizza, concerts, bals de fin d’année, etc., en tenant compte de leurs envies.

Parce qu’une commune qui écoute sa jeunesse prépare un avenir plus vivant, plus solidaire et plus créatif.

Renforcer le lien intergénérationnel

Une commune n’est pas une juxtaposition d’âges cloisonnés, mais une communauté vivante où les générations se rencontrent, échangent et s’enrichissent mutuellement.

Nos propositions :

  • Développer des ateliers de transmission intergénérationnels sous des formes variées (informatique, jardinage, art, histoire locale, aide au numérique, partage de savoir-faire et de passions), ouverts à toutes les générations.
  • Renforcer et valoriser les actions déjà engagées entre l’EHPAD et les écoles, en soutenant et en élargissant des initiatives comme les ateliers de jardinage, les temps festifs, les rencontres culturelles et les moments de partage.

Notre conviction est simple : un village se mesure à la place qu’il donne aux plus jeunes et aux plus âgés. En reliant les générations, nous construisons un Septeuil plus solidaire, plus vivant et plus humain.

Urbanisme et développement du territoire

Planifier le territoire pour l’avenir :
« un village à taille humaine, un avenir bien dessiné »

Notre volonté est claire : nous souhaitons accompagner le développement de Septeuil, de manière réfléchie et maîtrisée. L’enjeu est désormais de définir ensemble le type de développement que nous voulons pour notre commune, ainsi que les règles qui permettront de le mettre en œuvre dans l’intérêt de tous.

C’est le Plan Local d’Urbanisme (PLU) qui structure cette réflexion, en répondant à trois questions essentielles : où construire, comment construire et en quelle quantité?

Un PLU à remettre à plat

Refondre le PLU de Septeuil est aujourd’hui indispensable pour repartir sur des bases solides, claires et juridiquement sécurisées, alors que le document actuel est fragilisé par des décisions de justice imposant la réalisation d’une étude environnementale. Cette situation révèle les limites du PLU en vigueur, devenu inadapté aux exigences légales, environnementales et aux attentes des habitants. Une refonte complète est l’occasion de construire un projet d’aménagement cohérent, durable et partagé, garantissant un développement maîtrisé et respectueux du cadre de vie de Septeuil.

Nos propositions :

Revoir entièrement le PLU pour plusieurs raisons :

  • D’abord, sur le plan économique, cette refonte permettra d’éviter des procédures contentieuses coûteuses et donc de limiter les dépenses supportées par les Septeuillais.
  • Ensuite, sur le plan de l’efficacité, le nouveau PLU intégrera dès le départ les éléments indispensables : l’étude environnementale obligatoire, les spécificités naturelles et topographiques d’un village situé en vallée, ainsi qu’un véritable plan de circulation et de stationnement, attendu depuis 2014 mais jamais réalisé, adapté au développement futur de Septeuil.
  • Enfin, sur le plan réglementaire, nous construirons un PLU pleinement conforme aux obligations actuelles, en tenant compte du SDRIF-e 2024 (Schéma Directeur de la Région Île-de-France), du PCAET du Pays Houdanais (Plan Climat Air Énergie Territorial) et du SCoT du Pays Houdanais (Schéma de Cohérence Territoriale) en cours d’élaboration.

Il est temps d’agir et de reprendre le contrôle pour construire un PLU moderne, adapté et transparent, qui structurera durablement notre territoire.

Pour engager l’élaboration de ce nouveau PLU, notre méthode sera claire et simple : partir du réel, écouter, concerter et décider avec et pour les habitants. Ce document engagera la commune pour les dix à quinze prochaines années : il doit donc être le fruit d’un véritable travail collectif.

Pourquoi remettre à plat le PLU actuel dans son intégralité

Le PLU actuellement en attente de régularisation prévoit la construction de 150 à 200 logements supplémentaires, l’arrivée de nombreux véhicules (en moyenne 2 par foyer) et la création d’une zone industrielle, ce qui entraînerait une transformation trop brutale de Septeuil. En l’état, ce projet ne nous paraît ni adapté ni maîtrisé et doit être abandonné au profit d’un projet plus cohérent et mieux pensé pour l’avenir de notre commune.

Nos propositions :

 

  • Développer Septeuil de manière mesurée, équilibrée et concertée avec les habitants;
  • Privilégier les zones déjà urbanisées avant de consommer de nouveaux espaces ;
  • Mieux prendre en compte la topographie et l’environnement naturel du village ;
  • Améliorer la circulation et le stationnement au cœur de la commune ;
  • Étudier et encourager le réaménagement des friches industrielles existantes.

Repenser complètement le projet de halle multisports

Concernant ce projet, nous estimons indispensable de repartir de zéro, pour plusieurs raisons.

En 2020, l’ancienne municipalité s’était engagée à couvrir un terrain de tennis pour un coût estimé à 211 000 euros, avec une subvention de 50 % reçue de la part du Département. Il s’agissait d’une opportunité concrète pour répondre rapidement aux attentes des associations. Pourtant, rien n’a été fait.

Depuis, le projet a été repoussé, modifié et retravaillé à de nombreuses reprises. Après six années d’attente, nous en sommes toujours au point de départ, avec une différence majeure : le projet initial s’est transformé en salle multisports, dont le coût approche aujourd’hui le million d’euros, sans que les coûts de fonctionnement n’aient été clairement évalués. Pire encore, cette nouvelle version a été conçue sans consultation ni des habitants, ni des usagers, ni des associations.

Très concrètement, le projet actuel présente de graves lacunes :

  • Un parking insuffisant : sept places seulement pour 815 m², dont une seule pour les personnes à mobilité réduite ;
  • Des équipements manquants : absence de sanitaires, de vestiaires et de chauffage adapté (avec un risque de condensation et d’usure prématurée, selon le cabinet d’architecte) ;
  • Un club-house du tennis relégué à l’extérieur, sans budget prévu, ce qui entraînera inévitablement des coûts supplémentaires ;
  • Deux appels d’offres infructueux et un budget qui augmente d’année en année ;
  • Une accessibilité et une intégration problématiques : accès difficile pour les écoles et les personnes à mobilité réduite, incohérence paysagère avec l’identité du village;
  • Une sécurité incendie non garantie : absence d’hydrant conforme à moins de 100 mètres, canalisations inadaptées.

Il s’agit donc d’un projet mal préparé, coûteux et peu fonctionnel.

Notre position est claire : nous ne soutiendrons pas ce projet en l’état. Il comporte trop de flou, trop de manques (sécurité, accessibilité, budget) et ce dossier est à la dérive depuis six ans.

Nous restons bien entendu favorables à la modernisation des équipements sportifs de la commune. Si nous sommes élus en mars, notre priorité sera de garantir une gestion rigoureuse de l’argent public, en répondant aux besoins réels des habitants par des projets sûrs, cohérents et durables.

Nos propositions alternatives :

 

  • Couvrir un ou deux terrains de tennis pour permettre en outre la pratique du tennis, du badminton, du pickleball, etc.
  • Étudier un projet alternatif de salle polyvalente, mieux située, accessible, sécurisée, avec des parkings adaptés, intégrée au paysage et conçue pour tous.

Mener une vraie réflexion sur l’avenir du Foyer rural

Le Foyer rural, qui vient de célébrer ses 75 ans, est un lieu emblématique de la commune. Pourtant, après douze années de négligence de la part de la municipalité actuelle, il se trouve aujourd’hui dans un état de dégradation avancée, faute d’entretien et d’attention.

Aujourd’hui, Septeuil ne peut pas se passer de son Foyer rural : c’est un lieu qui accueille les activités sportives et culturelles, et c’est aussi un lieu de rassemblement pour les habitants.

C’est pourquoi nous voulons ouvrir une véritable réflexion sur son avenir.

Toutes les options seront donc posées sur la table, sans tabou, avec les habitants, les associations et les acteurs locaux.

Nos propositions :

Prioriser la sécurisation des lieux et engager les réparations urgentes (fuites, sanitaires), et ce dès le début du mandat.

Mener en parallèle une expertise sérieuse afin de déterminer s’il est possible de rénover entièrement le bâtiment existant. L’avenir du Foyer rural sera décidé collectivement, sur la base des conclusions de cette expertise. Plusieurs options seront étudiées, sans a priori :

  • La rénovation complète du bâtiment existant, si elle est réalisable et pertinente;
  • La construction d’une nouvelle salle polyvalente, en étalant les coûts sur plusieurs années et en réfléchissant à des solutions modulaires (dojo, studio de musique, salle de danse, espaces de réunion, bureaux associatifs…).

L’objectif est de trouver la solution la plus adaptée, durable et évolutive, en impliquant l’ensemble des acteurs locaux et en tenant compte du développement futur de la commune. Les citoyens seront régulièrement informés, notamment par l’organisation de réunions publiques. Nous déciderons ensemble de l’avenir de notre Foyer rural.

Bien vivre ensemble à Septeuil

Solidarité et accompagnement au quotidien :
« un village à taille humaine, à cœur ouvert »

L’équipe municipale sortante met en avant, dans son bilan d’action du CCAS, un « soutien de proximité renforcé ». Pourtant, le site internet du CCAS, figé depuis 2020, ne fournit aucune information claire sur les contacts et les démarches pratiques. De nombreux habitants ne connaissent pas leurs droits, certains seniors souffrent de solitude et des familles se retrouvent désorientées face à la lourdeur de certaines démarches administratives.

Certaines initiatives positives existantes doivent cependant être poursuivies, comme l’utilisation du Foyer rural pour les collectes de sang ou encore le repas des aînés, moment convivial et apprécié.

Toutefois, le CCAS dispose de compétences variées et encore sous-exploitées, qui gagneraient à être mieux valorisées. Il doit retrouver sa vocation première : être un espace reconnu, accessible à tous, où l’écoute, les solutions et la convivialité se rencontrent.

Nos propositions :

Nommer 3 membres du Conseil municipal, professionnels du secteur médico-socio-éducatif, dont un adjoint au maire pleinement dédié au CCAS et 3 membres issus d’associations à caractère social et/ou issus de la société civile ;

Créer, dans le cadre de la refonte du site internet de la mairie, un onglet spécifique consacré au CCAS, avec des informations claires et régulièrement mises à jour ;

Mettre en place une permanence humaine hebdomadaire fixe, dans un lieu identifié, permettant un accès simple à toutes les informations disponibles.

Ces mesures permettront de renforcer la synergie entre les acteurs locaux et régionaux afin de développer des actions concrètes.

Étoffer l’aide aux personnes

La solidarité et l’accompagnement des plus fragiles doivent être au cœur de l’action municipale. Nous voulons un CCAS plus accessible, plus efficace et mieux connecté aux réseaux existants pour répondre concrètement aux besoins des habitants.

Nos propositions :

 

  • Renforcer la coopération avec d’autres CCAS afin de mutualiser les compétences et les ressources, en nous appuyant notamment sur le réseau national de l’UNCCAS (Union nationale des centres communaux d’action sociale).
  • Intensifier la lutte contre les violences intrafamiliales en travaillant avec les réseaux existants, comme le Relais de l’Égalité (ERRE) porté par l’Association des Maires Ruraux des Yvelines, pour mieux prévenir, orienter et accompagner les victimes.
  • Mettre en place un accompagnement renforcé dans les démarches administratives pour les personnes vulnérables, par téléphone ou en présentiel, afin de faciliter l’orientation et la constitution des dossiers (juge des tutelles, MDPH, accès au logement social, etc.).

Agir pour nos aînés

La commune a un rôle essentiel à jouer pour lutter contre l’isolement et favoriser le bien-être à tous les âges de la vie. Nous souhaitons développer des actions concrètes, de proximité, attentives aux moments où la vulnérabilité est la plus forte.

Nos propositions :

Déployer des actions de soutien aux personnes isolées, en particulier lors des périodes sensibles (épisodes épidémiques, canicules, fêtes), à travers des visites de courtoisie, une aide ponctuelle pour les courses ou de petits travaux, ainsi qu’un accompagnement pour les sorties et les promenades.

Promouvoir la santé et le bien-vieillir en mettant en place des ateliers mémoire accessibles aux seniors.

Créer un atelier intergénérationnel « Jouons ensemble », ouvert de 5 à 105 ans, pour favoriser le lien social, le partage et la convivialité entre les générations.

Soutenir des ateliers de mobilité et de gymnastique douce, notamment des actions de bien-être à destination des seniors, en partenariat avec les associations et la Fédération Départementale des Foyers Ruraux des Yvelines.

Agir pour les jeunes

La réussite éducative passe par un accompagnement adapté et complémentaire à l’école. La commune doit jouer pleinement son rôle en soutenant les enfants et les familles, en lien étroit avec les acteurs éducatifs.

Nos propositions :

Renforcer les actions de soutien scolaire en partenariat avec l’accueil périscolaire, en coordination avec les enseignants, afin d’accompagner les élèves dans leurs apprentissages et de favoriser l’égalité des chances.

Proposer davantage d’événements solidaires

La solidarité et le lien social sont des piliers essentiels de la vie communale. Nous voulons préserver les traditions qui rassemblent, tout en développant de nouvelles actions ouvertes à tous et à toutes les générations.

Nos propositions :

Maintenir le repas annuel des aînés et, si nécessaire, le portage de colis cadeaux, afin de préserver des moments de convivialité et d’attention envers nos seniors.

Soutenir les actions solidaires nationales portées par les associations septeuillaises (Octobre Rose, Téléthon, etc.) en mettant à disposition des moyens municipaux techniques, humains et de communication.

Développer des sorties culturelles (théâtre, musées), en favorisant des activités intergénérationnelles et intercommunales grâce à la mutualisation des moyens.

Octroyer des aides alimentaires et financières sous conditions

L’action sociale doit être juste, lisible et accessible à tous. Notre engagement est de proposer des dispositifs simples, efficaces et solidaires, qui répondent concrètement aux besoins des habitants, sans alourdir les finances communales.

Nos propositions :

Mettre en place des critères clairs et transparents d’accès à l’aide alimentaire, sous forme de bons utilisables chez les commerçants de Septeuil, afin de soutenir à la fois les familles en difficulté et l’économie locale.

Assurer le relais et l’accompagnement pour l’inscription au portage de repas organisé par la CCPH, à destination des personnes de 60 ans et plus ou en situation de dépendance.

Soutenir l’autonomie des jeunes en proposant une aide au financement du permis de conduire et du BAFA, en contrepartie d’actions solidaires au service de la commune (aide aux devoirs, animations périscolaires, ateliers numériques, appels aux personnes isolées), dans une logique gagnant-gagnant.

Instaurer un quotient familial pour les tarifs de la cantine et du périscolaire, garantissant une tarification plus équitable, adaptée aux revenus et au pouvoir d’achat des familles.

Simplifier les démarches et renforcer la coopération entre associations, collectivités et services de l’État, en misant sur des actions de proximité, peu coûteuses mais efficaces, capables d’améliorer durablement la vie quotidienne des Septeuillais.

Promouvoir et accompagner le commerce local

Nos commerces au cœur du village :
« des commerces, des histoires, un village »

Aujourd’hui, les commerces et les acteurs économiques de Septeuil manquent de visibilité et de soutien de la part de la municipalité. La promotion reste trop limitée et ne valorise pas suffisamment l’ensemble des commerçants, artisans, services et entrepreneurs, ce qui fragilise la diversité de l’offre locale.

Cette situation accroît le risque de fermeture des commerces du centre-bourg, avec des conséquences directes sur l’attractivité de notre territoire et risque d’entraîner une perte de lien social.

Notre ambition est de promouvoir tous les acteurs locaux, de diversifier les services et d’encourager la consommation locale pour faire de Septeuil une commune vivante et attractive au sein de la CCPH (Communauté de Communes du Pays Houdanais).

Nos propositions :

Créer une signalétique commerciale claire et visible, avec l’installation de panneaux d’information dans le village et aux entrées de la commune (par exemple : « Boulangerie à X minutes »).

Renforcer l’accessibilité aux commerces en améliorant le stationnement, notamment en centre-bourg, et en rénovant les trottoirs afin de garantir des cheminements sécurisés pour les piétons, les personnes à mobilité réduite et les familles avec poussette. Installer également des arceaux de stationnement pour les vélos à proximité des commerces (rue des Écoles, rue Contamine, place de la mairie, etc.).

Reprendre et valoriser l’annuaire des commerces, artisans et entreprises, avec une liste à jour accessible sur le site internet de la mairie (coordonnées, sites internet), et assurer une information systématique en cas de changement via les supports municipaux (réseaux sociaux, Septeuil Mag).

Mettre en lumière régulièrement les commerces et artisans locaux dans le Septeuil Mag, à travers des portraits ou des focus thématiques par activité, dans un souci d’équité entre les acteurs économiques.

Soutenir l’économie locale par l’action sociale, en rendant les bons alimentaires du CCAS utilisables exclusivement dans les commerces de Septeuil, au bénéfice des habitants et des commerces de proximité.

Renforcer l’attractivité de Septeuil

Valoriser notre cadre de vie :
« vivre naturellement, vivre pleinement »

Septeuil dispose d’un fort potentiel : un patrimoine architectural riche, un cadre de vie agréable et une nature propice aux activités de plein air. Pourtant, ces atouts sont encore insuffisamment valorisés, alors qu’ils pourraient renforcer l’attractivité de la commune, notamment par le développement du tourisme local.

Notre objectif est clair : développer une offre culturelle et un tourisme de proximité pour créer de nouvelles sources de revenus pour la commune, financer des projets communaux et soutenir les commerçants.

Nos propositions :

Mettre en place un plan de communication ambitieux en développant des outils modernes (site internet, vidéos promotionnelles, signalétique) pour mieux promouvoir le village et attirer davantage de visiteurs.

Promouvoir les solutions d’hébergement touristique (gîtes, chambres d’hôtes).
Nous recenserons les hébergements existants sur la commune et les mettrons en valeur sur le site internet de la mairie et les supports de communication.
Un cahier des charges sera défini pour figurer dans la liste officielle des hébergements recommandés par la commune.

Baliser et valoriser les circuits de randonnée traversant le village.
Nous mettrons en valeur le GR11 et les nombreux chemins de randonnée qui traversent notre village, par une signalétique adaptée et nous créerons et référencerons des parcours pédestres sur le site de la Mairie, en lien avec les associations (avec indications de durée et de niveau pour chaque parcours).

Mettre en valeur le patrimoine local en nous appuyant sur le patrimoine existant pour développer de nouvelles activités : ouverture de l’église pour l’organisation de concerts et d’expositions, organisation de visites guidées ou de balades contées avec des citoyens volontaires et les associations, notamment lors des Journées du patrimoine.

Valoriser le parc municipal en rénovant ou remplaçant le parcours santé et en installant du mobilier permettant de pique-niquer et de se retrouver (tables, bancs). Nous mettrons également en place des panneaux « arbres remarquables » au cœur du parc, pour découvrir les différentes espèces végétales présentes dans ce qui est le poumon de notre village.

Embellir et entretenir le centre-bourg.

Nous créerons des abris collectifs pour les poubelles afin d’éviter l’accumulation de conteneurs peu esthétiques en centre-ville (rue des Ecoles, place de l’Eglise, etc.).

Nous participerons au concours des villages fleuris et veillerons à l’entretien des espaces verts et des rues.

Assurer la propreté et valoriser les déchets en encourageant le recyclage et en testant la mise en place de composteurs collectifs en centre-bourg avant une éventuelle extension dans les hameaux ou aux entrées du village.

Mettre en valeur des talents locaux par la diffusion de portraits vidéos ou des présentations dans le Septeuil Mag.

Organiser régulièrement des expositions thématiques pour mettre en lumière la richesse culturelle de notre village : artistes locaux, histoire locale, œuvre des enfants de l’école, etc.

Encourager la création d’un festival des arts et de la culture ainsi que l’organisation de fêtes saisonnières (fête de la musique, Noël, fête nationale, etc.) en lien avec les associations et les citoyens volontaires.